2023年，中水物資集團(tuán)成都有限公司黨委（以下簡稱中水物資成都公司）堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，落實集團(tuán)公司“1264”發(fā)展戰(zhàn)略、物資集團(tuán)“領(lǐng)先”“領(lǐng)軍”的戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞“服務(wù)、拓展、效益”3條主線，聚焦年度工作重點的急難險重任務(wù)，結(jié)合主題教育，持續(xù)開展“黨建引領(lǐng)+”工作，確立能源保供、采購效能提升、采購服務(wù)質(zhì)量提升和應(yīng)收賬款清欠4個“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)項目，以“崗區(qū)隊日網(wǎng)”聯(lián)動聯(lián)創(chuàng)為載體，以“全員績效考核”為抓手，全面促進(jìn)黨建與中心工作深度融合。

中水物資成都公司黨委通過“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)項目部署工作會議和黨支部書記月度工作例會，對“黨建引領(lǐng)+”工作進(jìn)行了全面部署、跟蹤督辦，并將“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)項目納入年度黨支部書記抓黨建工作述職內(nèi)容中，進(jìn)一步壓緊壓實黨支部書記責(zé)任，確保“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)項目穩(wěn)步推進(jìn)。

掛牌出題。年初，中水物資成都公司黨委根據(jù)按照集團(tuán)公司黨組、物資集團(tuán)黨委部署安排，結(jié)合自身實際，制定了《中水物資集團(tuán)成都有限公司黨委2023年度黨建工作要點》，確定了工作重點目標(biāo)任務(wù)，讓黨支部明確了攻關(guān)方向。揭榜破題。各黨支部根據(jù)黨建工作要點，對接各黨支部所屬部門的職能定位，找準(zhǔn)攻關(guān)戰(zhàn)場，確定各自“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)項目。亮牌解題。各黨支部制定了詳實可行的實施方案及責(zé)任到人、精細(xì)到月的推進(jìn)路線圖，結(jié)合實際組建黨員突擊隊、黨員服務(wù)隊，明確了黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)具體工作范疇，掛圖作戰(zhàn)，按表推進(jìn)。

中水物資成都公司黨委有效利用“崗區(qū)隊日網(wǎng)”載體，將關(guān)聯(lián)部門和崗位匯總，統(tǒng)籌設(shè)崗、劃區(qū)、建隊、織網(wǎng)，匯聚最大攻關(guān)活力。示范崗亮牌亮身份，發(fā)揮標(biāo)桿作用；責(zé)任區(qū)融合共促，讓黨組織的力量帶領(lǐng)職工群眾合力攻關(guān)；突擊隊攻堅克難，針對急難險重任務(wù)制定攻關(guān)計劃，打造戰(zhàn)斗隊伍；網(wǎng)格小組強(qiáng)管控，跟蹤進(jìn)展，解決問題，確保項目按期保質(zhì)推進(jìn)。深化“兩帶兩創(chuàng)”活動。通過簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議、建立職工創(chuàng)新工作室、開展應(yīng)收賬款清欠勞動競賽等方式，凝聚起廣大黨員和職工群眾的智慧力量，助力黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用有效發(fā)揮。

一年來，“黨建引領(lǐng)+”工作凝聚了企業(yè)發(fā)展合力，凝聚了黨員職工干事活力，凝聚創(chuàng)新發(fā)展動力，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作實現(xiàn)“1+1>2”。

助力物資保供圓滿完成。第一黨支部以區(qū)域項目部為主體劃分了云貴川渝四個責(zé)任區(qū)，建立了黨員突擊隊和黨員服務(wù)隊，以上下協(xié)同、區(qū)域聯(lián)動體制機(jī)制開展保供工作。組織保供崗位的黨員干部、青年骨干簽訂“百日攻堅”能源保供承諾踐諾書，不懼嚴(yán)寒酷暑，深入川藏高原、云貴深山，實地了解收集35個新能源項目的現(xiàn)場信息，協(xié)調(diào)溝通處置現(xiàn)場各類問題200余件，完成設(shè)備到貨驗收千余車次，高效助力了區(qū)域10個項目如期投產(chǎn)發(fā)電，并收到區(qū)域內(nèi)3家分子公司8家基層單位感謝信。

助力采購質(zhì)量效率提升。第二黨支部建立非招標(biāo)項目監(jiān)督共享臺賬，設(shè)置兼職監(jiān)督員對預(yù)警臺賬進(jìn)行跟蹤，強(qiáng)化對非招標(biāo)詢價類項目的精細(xì)化管理；開展招采人員素質(zhì)提升培訓(xùn)，現(xiàn)支部黨員招采人員已全部通過初級測試。第三黨支部持續(xù)開展“采購服務(wù)之星”勞動競賽，優(yōu)化新建項目三級非招標(biāo)采購“串聯(lián)改并聯(lián)”服務(wù)方式，滿足新能源項目采購周期要求；常態(tài)化組織項目經(jīng)理到各項目單位開展駐廠辦公活動，積極與各分子公司及各基層生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行采購服務(wù)質(zhì)量推進(jìn)內(nèi)容的溝通，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)效。2023年公司二級招標(biāo)采購流標(biāo)率下降10.76個百分點，采購周期縮短8.14天，可控周期縮短4.29天。

助力公司抗風(fēng)險能力提升。第四黨支部由黨員帶隊，按照“廣開渠道、逐筆清收”的原則，建好臺賬，責(zé)任到人，按責(zé)任、時間節(jié)點與項目單位主動聯(lián)系、反復(fù)溝通、全力催繳欠款，實現(xiàn)該支部所屬云南項目部所有合同負(fù)債全部清欠，為提升公司流動資金周轉(zhuǎn)能力作出積極貢獻(xiàn)。（鄧婕）