為進一步提升現場管理水平，今年以來，川中油氣礦磨溪天然氣凈化廠以生產整潔化、管理精細化、現場規范化“三化”模式為抓手，結合當前形勢，從生產過程管控、提質增效升級、施工作業管理三方面精準發力，做精、做細、做實，助推現場管理再上新臺階。

嚴抓生產過程管控，做精現場作業管理標準。工廠以“兩圖一冊”的修訂為契機，細化工作質量標準、現場目視化標準、安全檢查標準規范，有效指導員工對標對表找差距、揚長補短促提升，確保標準落實落地、現場做精做優。開展基層崗位“兩個清單”編制與運用，明確各崗位操作流程、操作標準、注意事項及風險清單等內容，將安全生產作業流程標準和工作要求落實到崗、具體到人，持續提升員工安全意識、安全行為和安全技能。

緊盯生產運行能耗，做細過程成本指標管控。根據裝置的工藝特點，持續開展技術攻關，強化生產組織管理，嚴格生產計劃剛性執行，及時對接糾偏。抓實能耗物耗全過程管理，扎實推進燃料氣、堿液、電力、蒸汽、新鮮水減量優化措施。持續開展全自動過濾器的應用與研究，針對循環水系統和溶液系統兩種不同的工況，總結優化差異性的操作運行經驗，有效降低循環水排污量及溶液濾芯更換頻率，提升系統運行穩定性。

聚焦施工作業管理，做實現場安全生產保障。編制發布《磨溪天然氣凈化廠作業許可管理提升方案》，規范作業許可過程管控，針對廠內重點施工項目、高風險時段，強化現場技術交底執行、編制專項施工作業方案、落實安全風險防范措施，從實際出發，提高監督檢查的精準性、有效性，處理好施工進度和施工安全之間的關系，真正實現以高水平安全服務高質量施工。（王金蓉 王敏）